为全面提升各项目班子成员专业技能及项目管理能力，培养易通高素质人才，8月29—31日，公司组织了为期3天2夜的“高级专业管理知识培训”，来自各生产单位技术生产骨干共计40余人参加了培训。

　　在开班仪式上，总经理陈保才强调了举办本次培训的目的：提升大家项目管理的业务能力，提高公司项目整体综合管理水平，为易通人才梯队打基础。同时，对学员们提出了三点学思践悟的希望：一要提升境界，不断增强自身业务本领；二要志存高远，更要脚踏实地，艰苦奋斗；三是学以致用，认认真真干好每一个项目。最后总经理祝学员们学习愉快、学有所得、学有所成。

　　王董事长为学员们作了题为《培育习惯  共创未来》的企业文化培训，为学员们详细阐述了易通文化的精髓、思维习惯、行为习惯，对“公司要发展成为一个什么样的企业”？提出了定目标、搭平台、建体系、抓落实的发展思路，对“员工要如何在公司发展”？提出了知企业、找定位、定目标、要奋斗的解决方法，通过董事长的梳理，让大家对自身的工作思路更加清晰，目标更加明确。

　　本次课件设计丰富，既有大口径技术管理、新领域技术管理、项目生产管理，又有成本管控、合同风险管控、安全生产管控和财务管控，还有03省道项目管理经验分享及口才生产力培训分享。同时为提高学员听课积极性，增加讲师与学员间的互动，本次学习采用外训的模式，进行分组PK，经过角逐最终No.1队摘得第一名。

　　此次培训活动有“三高”，参训学员层次高、授课讲师层次高、课件内容层次高。整个培训过程讲师们精心准备，学员们热情参与、课堂上积极互动、让这次培训取得了圆满成功。在下一步工作中，学员们也必将新的认识应用到今后的工作中去，实干中展现作为，打造易通项目管理实干家。